Virtuel Ledelse - inspiration og værktøjer

Find viden, inspiration og konkrete værktøjer til at bedrive ledelse på distancen.

Hvad er virtuel Ledelse

Virtuel ledelse er at sætte retning og skabe resultater gennem og sammen med andre på distancen via digitale virkemidler som fx videomøder, e-mail og telefonopkald. Virtuel ledelse er som udgangspunkt almindelig god nærværende ledelse, bare med andre greb.

En ny virkelighed for de statslige ledere

Med hjemsendelsen af de statslige arbejdspladser i foråret 2020 ventede en ny virkelighed de statslige ledere. Fra den ene dag til den anden blev medarbejderne sendt hjem og lederne måtte vende sig til at lede på distancen. COVID-19-pandemien forsvinder dog ikke igen fra den ene dag til den anden, så virtuel ledelse er for mange statslige ledere nu blevet en del af hverdagen. Enten i sin rene form, som vi så under hjemsendelsen i foråret 2020, eller i hybridformer, hvor dele af medarbejdergruppen eller visse opgaver løses på distancen. Dermed er viden om, hvordan man bedriver virtuel ledelse og drager nytte af potentialet ved at arbejde på distancen, relevant for mange statslige ledere hver dag.

Fordele og ulemper ved virtuelt arbejde 

Virtuelt arbejde bringer nye muligheder i spil. Vi sparer transporttiden og mange oplever en bedre work-life balance med større fleksibilitet. Der er dog også risiko for ensomhed, dekobling og stress. Vi har her listet en overordnet række af fordele og ulemper ved at arbejde virtuelt.
Som leder er det vigtigt at forholde sig til, at det der kan være fordele for nogle medarbejdere, kan være ulemper for andre.

Eksempler på fordele ved virtuelt arbejde

Eksempler på ulemper ved virtuelt arbejde

Arbejdsudførelse:

  • Giver plads til autonomi og selvledelse
  • Kan øge motivationen og hæve produktiviteten
  • Kan øge fordybelsen og begrænse forstyrrelserne

Møder og kommunikation:

  • Fokuserer mødeaktiviteten
  • Kan demokratisere møder ved, at alle deltagere får taletid
  • Bred digital kommunikation sikrer, at alle får samme information

Arbejdstilrettelæggelse:

  • Øger fleksibiliteten
  • Kan styrke work-life-balance
  • Reducerer transporttid

Arbejdsudførelse:

  • Lav synlighed kan føre til manglende feedback
  • Kan fremkalde ude-af-øje-ude-af-sind adfærd
  • Kan øge risikoen for ensomhed, stress og/eller lavere trivsel
  • Svært at onboarde nye medarbejdere

Møder og kommunikation:

  • Risiko for misforståelser og tekniske udfordringer ved digital kommunikation
  • Risiko for silodannelse og tab af videndeling
  • Professionel, uformel og/eller social interaktion er sværere

Arbejdstilrettelæggelse:

  • Kan lede til opbrudt arbejdstid og utydelige grænse mellem arbejde og privatliv
  • Fysisk opsætning af hjemmearbejdsplads


Muligheder og faldgruber i det virtuelle

Ledelse på distancen medfører et behov for et særligt ledelsesmæssigt fokus. Det virtuelle rum byder på en lang række muligheder og greb, man som leder kan gøre brug af i sin dagligdag for at sikre sammenhængskraft, motivation og trivsel, når der arbejdes på distancen. 


Medarbejderrelationen

Hav øje for medarbejdernes forskellighed og behov

Opstil klare rammer og forventninger

Planlæg et struktureret introduktionsforløb for nye medarbejdere

Ledelsesgreb:

Ledelsesgreb:

Ledelsesgreb:

-Hav særligt fokus på ‘differentieret’ ledelsesadfærd.

-Tilpas ledelsesgreb til den enkelte medarbejders behov ved hjemmearbejde.

-Kortlæg/grupper evt. medarbejdere mhp. overblik over deres ledelsesbehov og mulige risikoområder.

-Spørg ind til arbejdsbelastning, og hjælp med prioritering.

-Vær tilgængelig, og fortæl medarbejderne at du er tilgængelig.

-Sæt klare rammer for og forventninger til medarbejdernes arbejde, herunder indhold og frister.

-Vurder, hvor der er et særligt behov for løbende fokus på at sikre fremdrift, motivation mv., samt hvor der er særligt behov for støtte til at sætte grænser.

-Hav fokus på fortsat at følge med og følge op.

-Motiver medarbejderne ved at udtrykke, hvordan deres arbejde bidrager til organisationen på kort og lang sigt.

-Tilrettelæg onboarding med fokus på, hvordan opgaver varetages fra hjemmearbejdspladsen.

-Vær opmærksom på behovet for et udtømmende og potentielt længerevarende introduktionsforløb med kollegaer og opgaver.

-Hav særligt fokus på at sikre den sociale onboarding i kontoret, og faciliter i videst muligt omfang etablering af nye relationer for den nye medarbejder på tværs af organisationen.

-Tildel den nye medarbejder en kontakt, som er særlig tilgængelig.

Faldgruber:

Faldgruber:

Faldgruber:

En mulig faldgrube kan være at anvende de samme ledelsesgreb til alle medarbejdere eller at gå ud fra, at medarbejderens ledelsesbehov er det samme på kontoret som ved hjemmearbejde.

En mulig faldgrube kan være, at der lægges så stor vægt på tillidsbaseret ledelse, at medarbejderne ikke får en fornemmelse af, hvad der er forventet af dem.

En mulig faldgrube kan være at gå ud fra, at den løbende ad hoc onboarding fra kollegaerne sker ligeså naturligt på den virtuelle arbejdsplads som på kontoret.


Samarbejde, videndeling og kollegaskab

Fokusér på samarbejde og snitflader

Fokusér på videndeling og klar kommunikation

Husk den sociale sammenhængskraft

Ledelsesgreb:

Ledelsesgreb:

Ledelsesgreb:

-Styrk den interne sammenhæng via møder, hvor medarbejderne samles.

-Hav løbende fokus på samarbejde i opgaveløsning og motiver medarbejderne til at samarbejde på tværs.

-Anvend samarbejde strategisk og prioriter partnerskaber på tværs af organisationen, så relevante snitflader og relationer kan opstå for medarbejderen.

-Planlæg og strukturer videndeling, fx gennem tværgående mødeseancer, hvor der er afsat konkret tid til videndeling.

-Sørg for klar kommunikation via faste kommunikationskanaler fx ved ugentlige nyhedsbreve, hyppige kontormøder eller ‘husmøder’.

-Prioriter tæt kontakt og videndeling med ledergruppen.

-Understøt socialt samvær gennem virtuelle kaffepauser, frokoster, fredagsbarer eller uformelle sparringsrunder.

-Hav fokus på virtuelt kollegaskab, så der ikke opstår et A- og B-hold, fordi nogle medarbejdere fungerer bedre end andre i den virtuelle ramme.

-Sæt medarbejderne sammen i nye konstellationer i opgaveløsningen.

Afhold faste tjek-ind og tjek-ud møder i enheden

Faldgruber:

Faldgruber:

Faldgruber:

En mulig faldgrube kan være at tænke ”vi gør som vi plejer”, og at (nye) medarbejdere ikke får rammerne til at opsøge nye snitflader og skabe relationer i organisationen.

En mulig faldgrube kan være at gå ud fra, at informationen flyder på samme måde mellem ledere og medarbejdere på den virtuelle arbejdsplads som på kontoret.

En mulig faldgrube kan være, at det sociale aspekt af arbejdslivet ikke anses som en ledelsesopgave, og at det derfor forsvinder helt for en periode, hvilket kan have en direkte effekt på opgaveløsningen og medarbejdernes trivsel.


Det virtuelle rum og hjemmearbejde

Prioritér synlighed og sæt retning

Udnyt teknologiens muligheder

Tag hånd om arbejdsmiljøet

Ledelsesgreb:

Ledelsesgreb: 

Ledelsesgreb: 

-Opprioriter virtuel ledelseskommunikation gennem løbende statusmails og virtuelle fællesmøder.

-Hav særligt fokus på at fremstå tydelig, retningssættende og tilstedeværende.

-Hav gerne kamera tændt til virtuelle møder og tag aktivt del i debatten og giv feedback.

-Vær en rollemodel, bibehold den gode tone og italesæt vigtigheden af, at engagementet opretholdes.

-Kortlæg hvilke digitale værktøjer, der er gode til at understøtte forskellig ledelse.

-Sørg for at udnytte flere digitale værktøjer og virkemidler i ledelseskommunikation, således at der veksles mellem telefonsamtaler, mails, Skypemøder, små afstemninger mv., og motiver medarbejderne til at udnytte forskellige muligheder.

-Match den enkelte medarbejders behov med relevante digitale værktøjer. 

 

-Hjælp medarbejderne med at håndtere grænseløsheden i hjemmearbejdet, fx gennem en ”åben dør”-politik og hav fokus på signaler.

-Italesæt vigtigheden af at have fokus på egen og andres trivsel, og opsæt rammer hvor trivsel kan drøftes.

-Sæt mere tid af til faste 1:1-møder med medarbejderne.

-Hav fokus på løbende at drøfte trivsel med den enkelte medarbejdere ifm. hjemmearbejde.

Faldgruber:

Faldgruber:

Faldgruber:

En mulig faldgrube kan være at multitaske under de virtuelle møder med et slukket kamera og generel manglende synlighed og kommunikation i det daglige.

En mulig faldgrube kan være, at der alene lægges vægt på begrænsningerne ved virtuel kommunikation, og at denne frustration smitter af på medarbejderne.

En mulig faldgrube kan være, at der ikke er tilstrækkeligt fokus på, at skillelinjen mellem arbejde og fritid er mere sløret i det virtuelle arbejdsliv, og at der ikke er fokus på den enkelte medarbejders signaler, der kan svækkes på distancen.

 

Videndeling om erfaringer

Vi opdaterer løbende denne side, med ny viden og erfaringer fra statslige og private organisationer. Har du viden eller erfaringer du gerne vil dele med os om virtuel ledelse, distancearbejde eller erfaringer fra COVID-19-hjemsendelsen, så kontakt Camilla Heding Wehowsky på cajhw@medst.dk