Kernen i forløbet
Topledelse på tværs sætter spot på, hvordan du som offentlig topleder kan arbejde med at styrke samspillet og mobiliseringskraften på tværs af sektorer med henblik på at løse dine kerneopgaver helhedsorienteret.
Under forløbet samarbejder og netværker du med andre topledere om tværgående og komplekse udfordringer og opgaver gennem konkrete cases, og du arbejder med en konkret metode til at styrke det tværgående samarbejde. I løbet af forløbet kan du og de øvrige ledere forvente at:
- Blive inspireret fagligt og drøfte ledelse og ledelsesrelevante temaer på tværs af stat, regioner og kommuner.
- Drøfte tværgående topledelse i de offentlige sektorer samt mulighederne og udfordringer i mellemrummene mellem sektorer.
- Få større indsigt i ledelses- og rammevilkår på tværs af stat, kommuner og regioner.
- Styrke jeres tværsektorielle netværk.
- Sparre med ligesindede om en medbragt case fra egen praksis.
Forløbets indhold: Metodeværktøj til tværgående ledelse
Topledelse på tværs styrker dit grundlag for at arbejde med tværgående opgaveløsning og håndtere tværoffentlige samfundsudfordringer.
Inddragelse af forskellige perspektiver, fagligheder og kontekstforståelser kan sikre langtidsholdbare og mere sammenhængende løsninger. Men forskellighederne kan også opleves som barriere, fordi man ikke har fuld indsigt i hinandens kontekst og nære ledelsesrum, og fordi ledelsesopgaven bliver mere kompleks.
Forløbet bygger på ideerne fra den missionsorienteret strategi, som er et metodeværktøj, der kan noget særligt ift. at forstå tværgående, komplekse problemer, og at løse dem gennem strategiske, fælles missioner, der forbinder forskelligheder samt mobiliserer relevante og ofte nye aktører ind i problemhåndteringen.
Forløbet fokuserer på at udforske gode ledelsesløsninger på tværs af sektorerne med udgangspunkt i virkelige cases. Deltagerne samarbejder i netværksgrupper på tværs af sektorer med konkrete samfundsudfordringer ved hjælp af den missionsorienteret metode. Arbejdet med de to cases byder ikke på færdige løsninger, men understøtter læring og inspiration til, hvordan du som topleder kan arbejde på tværs og i mellemrummene mellem sektorer og domæner samt med fokus på de forskellige ledelsesrum og potentialerne forbundet hermed.
Der er således ikke tale om et klassisk lederudviklingsforløb, men et ledelses- og netværksforløb, der er metodisk, praktisk og baseret på deltagernes aktive arbejde og involvering.
Styrk dit arbejde med tværgående dagsordner
Hvad enten du er topleder i en statslig styrelse, et departement, en kommune, en region eller en stor, regional institution, vil problemstillingerne være relevante for din konkrete ledelseshverdag og -opgave.
Du får udbytte i form af en styrket indsigt i eget strategiske ledelsesrum og konkrete idéer og værktøjer til at arbejde med din egen organisation og tværgående dagsordener. Endelig får du adgang til et stærkt netværk på tværs af sektorer.
Format og praktik
Forløbet retter sig mod direktionsmedlemmer fra departementer, styrelser, regioner og kommuner.
Forløbet faciliteres af konsulenthuset Mobilize Strategy Consulting og består af:
- Et virtuelt introduktionsmøde kl. 8.30-10.00 den 15. august 2024
- To dages internat den 29. og 30. august 2024
- Et virtuelt outromøde kl. 8.30-10.00 den 17. september 2024
På introduktionsmødet præsenteres forløbet, og cases forberedes. Internatet er bygget op om en række sprints, netværkssessioner og inddragelse af relevante, eksterne input. Outro-mødet rummer efterreflektion og opsamling på erfaringer.